Agile Organisation

Klassische Organisationskonzepte geraten durch die Digitalisierung an ihre Grenzen. Gestalten Sie mit uns den agilen Wandel auch auf organisatorischer Ebene und machen Sie Ihre Entscheidungsprozesse und Vorgehensmodelle mit einer agilen Organisation fit für die Zukunft.

Agil auf eine dynamische Umwelt reagieren

Die Digitalisierung ist allgegenwärtig: Was im privaten Umfeld vor allem technologischen Fortschritt und mehr Komfort bedeutet, stellt die Geschäftswelt vor enorme Herausforderungen: Disruptive Innovationen, kürzere Produktlebenszyklen sowie wachsende und sich permanent verändernde Ansprüche der Kundschaft erhöhen den Handlungsdruck. Die digitale Welt ist geprägt von häufigen, sprunghaften Veränderungen der Marktbedingungen und daraus resultierender Ungewissheit. Sicher ist nur, dass der Zustand von Morgen ein anderer ist, als der heutige. Die Umfeldzustände sind komplex, undurchsichtig und mehrdeutig.

Die Änderungen, die der digitale Wandel mit sich bringt, finden sich auch im vielfältig adaptierten VUCA-Modell wieder. VUCA steht als Akronym fur Volatility (Unbeständigkeit), Uncertainty (Ungewissheit), Complexity (Komplexität) und Ambiguity (Mehrdeutigkeit). Diese vier Schlagworte beschreiben in erster Linie die Beziehungen einzelner Elemente, wie etwa Menschen, Informationen und materieller Dinge, zueinander und das innerhalb der zunehmend vernetzten Welt.

Immer deutlicher wird, dass auf Grund dieser Umwelterfordernisse auch ein organisatorischer Wandel und eine ständige Organisationsentwicklung bis hin zur Unternehmenskultur notwendig ist, um als Organisation weiterhin zukunftsfähig zu bleiben. Unternehmerische Entscheidungsprozesse müssen direkter werden, Führungsverhalten weniger hierarchiebetont organisiert und eine ständige Innovationsfähigkeit auf Organisationsebene implementiert werden. Was Unternehmen für die Zukunft benötigen, sind zum einen digitale, neu entwickelte oder transformierte Lösungen als Antwort auf die Anforderungen der VUCA-Welt sowie zum anderen erneuerte Handlungs- und Entscheidungsprozesse und eine auf die Herausforderungen der Zukunft angepasste Unternehmenskultur zur Aufrechterhaltung und zum Ausbau eigener Reaktionsfähigkeit.

Doch um dies zu meistern, gibt es keinen Schritt-für-Schritt Plan, der einmal entschieden und dann einfach ausgeführt wird - lineare Lösungen sind in einer dynamischen und auf exponentiellem Wachstum ausgerichteten Netzwelt eher die Ursache für Probleme, als echte Lösungen.

Agilität als Lösungsansatz

Das Schlagwort der Lösungsansätze zur erfolgreichen Bewältigung der Herausforderungen des digitalen Zeitalters und der konsequenten Organisationsentwicklung lautet: Agilität. Doch bei der Umsetzung agiler Organisationen werden häufig Fehler gemacht, die dazu führen, dass alte Gewohnheiten und Vorgehensweisen wieder zum Vorschein kommen und Organisationen sowie Führungskräfte nicht alle Potentiale erschließen können. Ein ineffizientes Durcheinander aus verschiedenen Organisations- und Managementverfahren ist die Folge. Um Agilität ganzheitlich einzuführen und als eigenständigen Wert zu erkennen, müssen im Unternehmen neue Denkmuster, Strategien und Strukturen etabliert werden.

Die agile Bewegung ist vor allem eine Expansion: von der ursprünglichen Idee durch Agilität, bessere Software zu entwickeln, zu allen Arten von Entwicklungsarbeit wie etwa Design, Technik, Marketing und Management; und von der anfänglichen Fokussierung auf kleine selbstorganisierte, aber bereichsübergreifende Teams zur agilen Organisation. Auch die einstigen Grundwerte von Agilität wurden mehr und mehr abstrahiert, um in ganzen Unternehmen eine Kultur der Transparenz, Selbstorganisation und feedbackorientierten Zusammenarbeit zu schaffen. Nur so kann ein Unternehmen der vorherrschenden Unbeständigkeit, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit begegnen und sich mit stetiger Organisationsentwicklung auf den Weg zu einer ganzheitlichen agilen Organisation machen.

Wir sind Experten für agile Methoden und Organisationsmodelle

So wie sich Agilität im Allgemeinen im Kontext der Software-Entwicklung heraus gebildet hat, so sind auch wir durch unsere tägliche Arbeit mit den Methodiken der Agilität vertraut. Dies gilt sowohl für das operative Handeln, als auch im Besonderen im Kontext der Entwicklung von ganzen Organisationen inklusive der Unternehmenskultur und des Führungsverhaltens im Sinne einer agilen Digital Leadership. Als Beratungs- und Softwarehaus und Experten für agile Softwareentwicklung haben wir die nötige Praxiserfahrung, um Ihnen dieses Wissen weitergeben zu können. Darüber hinaus sind wir vertraut mit aktuellen Strömungen auf Ebene der agilen Organisationsentwicklung (Laloux, Agile Skalierungsmuster, Soziokratie, duale Organisationsmuster, etc.).

Wir helfen Ihnen dabei, den Übergang zu einem agil handelnden Unternehmen zu bewältigen und die notwendigen Veränderungsprozesse individuell zu verstehen und passende spezifische Organisationsdesigns auf- und umzusetzen, um ganzheitliche Agilität in der Organisation zu implementieren. Starten Sie jetzt mit uns den agilen Wandel und machen Sie Ihr Unternehmen im Sinne einer agilen Organisation fit für die Zukunft!